上海疫情5

从数字上看,上海每日新增已经从最高的2.8W降低到目前5k左右,方舱也空了.上海事实上已经度过了最危险的时候了.哪个时候使最危险的时候,我的感觉上看,是4月7日-4月14日.

原因就是上海当时宣布浦东从3月28日-4月1日封闭,浦西从4月1日-4月5日封闭,而时间到了根本没有解封(有多少人因为相信政府承诺,物资就准备到解封日不久的,要留言).后续有因为物流系统出现阳性,政府直接废弃了4月3日之前发布过的通行证和保供单位.在那个一周左右时间,人为形成物资短缺.再经过居委会的捣浆糊,禁止非保供物资进入小区.

在这种危机时刻,小区内甚至开始出现党员动员.

这种情形已经非常接近战时动员了.

无能的居委会

在整个抗疫过程来看,就我们小区的居委会来说,基本处于装死状态,在无法协调志愿者的时候,小区内部事宜完全被志愿者掌控.作为基层党组织,动员和协调能力是一个重要话题.

目标不明确

居委会组织的最重要目标是,不要让小区居民敲脸盆.如果出现各种不协调的声音,最终的责任承担方,就是居委会.

基于上述判断,最终的承担者是居委会,怎么能让志愿者掌控小区的各项工作呢??

但是现实就是如此,说明整个居委会没人有意识到自己是小区最终的负责人.

组织能力低下

有人质疑居委会的时候,就会有人抛出"居委会有那么几个人,管不过来","居委会的权力是最小的".

上海市政府早在整体封控之前,就已经意识到基层组织会有问题,所以组织了68万党员干部下基层.全上海大概有13000+个小区,按照平均数,一个小区能有40-50名志愿者下沉社区.

再加上党政机关和事业单位,国企,央企,整个小区的志愿者人数大概为150人左右.

所以人少不是问题,无法协调才是问题,组织能力低下才是问题.

为什么组织能力低下

在共同的敌人面前,"临时组织,没有严格的上下隶属关系",是站不住脚的.

通过一个月依赖的观察,猜测有一下原因导致组织能力跟不上

1. 缺乏经验

居委会缺乏疫情来临时的应对.平常居委会的职责仅仅是处理各种居民问题,协调业委会,物业,跟本没有针对全小区封闭,物资供应中断,如何处理的培训和指导.所有的措施都是在执行过程中摸索,所有的人都是在没有分工的情况下,瞎忙.

一时间,大量个性化的需求全部提交到居委会,有老弱家庭需要保障的,有物资缺乏的,垃圾清运的,防疫组织的各种问题都需要处理.

没有治理经验的人,都会懵圈.

2. 落后于时代的组织方式

从市委组织部发布动员令到志愿者的组织形式,抽象说来,都是在没有事情的时候,先去报到,再安排事情.而现代企业组织中,是完全相反的,先想好这个事情是什么事情,要怎么做,然后才有需要哪些人,多少人.

工作流程是整个组织的核心逻辑,由流程产生分工,由分工形成专业和效率.在分工不明确,流程不清晰的工作条件下,结果我们都已经看到,前段时间的上海就是这个样子.

基于上述2点,在叠加"没有隶属关系",既是外行人领导内行人,又是随便安排一个活,居委会怎么能服众???

总结

动员能力曾经是最大的法宝.

这种方式的动员,非常有可能动员的时候,因为身份不得不参加,在执行过程中敷衍,推责.

特别是面对个性十足的90,00后的一代人,如何动员?如何有效动员?这是疫情带来的压力测试下暴露的最严重问题.

最后,不怕打脸的预测一下上海每日新增人数的变化,在5月10日左右,新增人数会降低到1000左右,然后在1000以下徘徊15天左右,中间会时不时出现一颗老鼠屎,隔离一大片,最终在5月底清0.